布局與改進倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場凌亂，減低貨物掉落破損。另外，對倉庫鋼托盤的設備改進還體現在對貨物物資的包裝上。長期以來，倉儲為了追求“零庫存”，一直投資于倉庫存儲環境的改善和庫房建設上，但庫房利用率不可能始終保持在100％，而且倉儲的周期也越來越短。先進的包裝不但可以為貨物提供有效的保護，而且還能為倉儲籠機械化作業提供方便。引進無線射頻和數據自動采集技術使包裝的標準化、集束化，可以充分發揮裝卸搬運機械的效能，從而提高裝卸、搬運、堆碼垛的效率，加速實現倉儲作業機械化。另一方面，現代倉儲信息化的自動化收發不僅要求物資包裝的尺寸、規格統一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術體現在包裝上，而這恰恰是物資包裝標準化所要實現的目標。因此，改善工作桌物資包裝，有利于倉儲管理自動化。倉儲是企業物料配送的一個重要環節，出現在物流各環節的結合。倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理實際上就是在實現物流流程的整合。濟南貨架人員和設備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個供應鏈的操作成本。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發貨，就會浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本。在提高服務水平，降低庫存，節約時間，成本最小化的壓力下，倉儲管理也越來越重要。在實際操作中，臨沂貨架倉儲管理與市場和產品的穩定性，物料類型，倉儲設備的類型和數量，倉庫的規模和數量，信息管理水平和單元負載的選擇都有著重要關聯。要進行有效的倉儲管理，必須選擇適當的負載單元，充分利用濱州貨架倉庫和倉儲設備，最大程度減少操作環節，完善信息管理系統WMS以及保證良好的操作環境和安全等等。勞動力管理有效的人工管理勞動力是任何成功倉儲最重要的因素。人工處理的程序越來越復雜，人工成本占庫存成本的很大一部分。是否能夠分配好人力資源進行有效運作是威海貨架高效倉儲管理的重要評判標準之一。企業應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。若單純引進人力資源的管理，而未和物流倉儲的結合又導致企業整體信息化的脫節。