倉儲貨架的發(fā)展已經(jīng)趨向一個平穩(wěn)的階段。目前貨架的種類、質(zhì)量、功能的自動化才是關(guān)鍵。我國貨架行業(yè)在生產(chǎn)與使用方面缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以至于影響了行業(yè)的發(fā)展。倉儲的核心功能，一做為大量儲存，以能夠大量儲存獲得倉儲利益，另一個則是做為快速流通的場所，貨物經(jīng)過快速的流動獲得進(jìn)出裝卸利益;一個合理的倉庫必須視其定位，來決定保管的方式。不管是哪一種型態(tài)的倉儲，濟(jì)南貨架總是搶演最重要設(shè)備的角色。將倉儲空間做最效益的運(yùn)用。貨架做為物流環(huán)節(jié)中最基本的倉儲設(shè)備之一，可實現(xiàn)對物料的庫區(qū)，庫位分類管理和儲存空間的利用，屬于系統(tǒng)性的工程項目。貨架一般以單元存儲為主，充分利用場地的高度，使儲存更合理化、整齊化、效率化。在標(biāo)準(zhǔn)編制工作中需要解決好以下幾個問題;一是要抓好幾個基本的東西，對貨架標(biāo)準(zhǔn)來講，最基本的有兩個問題，一個是尺寸，一個是質(zhì)量與成本的平衡，要貫穿到整個臨沂貨架標(biāo)的“魂”中。任何一個標(biāo)準(zhǔn)都要有一個基本結(jié)構(gòu)，不要太龐大，提煉概念要適當(dāng)，在整個標(biāo)準(zhǔn)體系中處在一個什么位置，基本概念要清晰，在制定標(biāo)準(zhǔn)中要從簡,不要復(fù)雜化,因為標(biāo)準(zhǔn)是成熟技術(shù)的概括和提煉，二是盡量學(xué)習(xí)和借鑒國際標(biāo)準(zhǔn)，將國際標(biāo)準(zhǔn)的框架作為自己的框架，學(xué)習(xí)其理念和方法，三是要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的收集，加強(qiáng)調(diào)查研究，尤其是定量標(biāo)準(zhǔn)，更要注意，對經(jīng)典案例的研究。事實上，威海貨架供應(yīng)鏈的權(quán)力已經(jīng)由鏈上的核心企業(yè)向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移，鏈上的零售商、分銷商、制造商都在密切關(guān)注貨架上的變化，所以眾多企業(yè)已經(jīng)意識到必須快速提高整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。只有創(chuàng)新，不斷的提升產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，才能避開惡性循環(huán)的價格競爭，是國內(nèi)倉儲貨架的出路難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力：核心競爭能力必須是不易被其他貨架廠模仿和學(xué)習(xí)的，并且模仿和學(xué)習(xí)的成本很高。在以下情況下形成的貨架廠的核心競爭力很難被競爭對手所模仿和學(xué)習(xí)：威海貨架廠核心競爭力的形成有其獨特的歷史經(jīng)歷和條件;貨架廠核心競爭力與其所表現(xiàn)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系不易被清楚分析;貨架廠核心競爭力的形成與一定的社會人文環(huán)境有關(guān)，包括社會文化、價值觀念、習(xí)俗傳統(tǒng)等。例如，日本貨架廠中家族式的管理能創(chuàng)造極高的貨架廠效率，但這種管理模式卻很難為美國貨架廠所模仿。難以被替代的競爭能力：核心競爭力必須是難以被替代的，它應(yīng)該沒有戰(zhàn)略性的等價物。所謂戰(zhàn)略性等價物是指如果當(dāng)兩種不同的資源或競爭力可以分別用于實施同一種戰(zhàn)略的話，那么這兩種資源或競爭力在戰(zhàn)略上講就是等價的。通常來說，一項競爭力越是來源于知識與貨架廠的核心競爭力是指能夠長期產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的競爭力，然而，并不是貨架廠所有的競爭力都能形成核心競爭力。我們可以根據(jù)對核心競爭力要求的描述來識別和判斷哪些競爭力可以成長為核心競爭力。價值高的競爭能力：核心競爭力必須是那些能增加貨架廠外部環(huán)境中的機(jī)會或減少威脅的競爭力，能夠幫助濱州貨架廠在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。稀有的競爭能力：核心競爭力是貨架廠獨一無二的、沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有的競爭能力。即使一種競爭能力很有價值，但是如果可以被許多競爭對手所擁有，那它產(chǎn)生的則只能是競爭均勢而不是競爭優(yōu)勢。技能的結(jié)合，就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。