倉庫貨架的分區運作,方案里繪制出來的分區布局，只是起步而已，能夠得到執行才算有意義的布局管理。倉庫管理人員應該定期對比繪制的布局方案（最好在倉庫現場有張貼）與實際運作的布局，從運作中去發現布局的匹配性問題從而進行改善。例如當初設計時把空托盤的堆放區畫在角落的地方，但倉庫貨架實際運作一段時間后發現叉車司機在忙不過來時喜歡把托盤堆在靠近出貨區的位置，于是就從這個差異出發，梳理流程看是否從運作角度考慮，在倉庫貨架近出貨區的位置騰出幾個板位當做空托盤的周轉區。布局完成后不應該機械地要求倉庫運作人員百分之百執行，而是得通過反復對比差異，優化運作，如果發現確實是布局不夠合理，那就修改布局。越來越接地氣的新布局能讓運作人員越來越有自覺性去遵守，而非知道一套，操作另一套，那樣不切實際的布局方案，再專業也是虛的。