第一，用人要有壓力績效管理系統要健全，沒有科學的績效評價辦法，就不能了解這個人的真實工作表現，所用是否成功就根本沒有依據，因此是用好人的基礎。第二，用人要動態修正每個人的能力都是有傾向性的，又是動態變化的，只有通過合理的測評系統，才能實現對人員的動態管理，不斷修正用人決策，并指導員工每一步的職業生涯。第三，用人要有發展空間健全的通道、職級系統可以保證員工的長期發展意愿得以實現，使激勵效果得以延續。第四，用人要有準備核心崗位人員必須保證隨時有可替代的人力資源，因此，后備人才管理是必不可少的管理工具和資源池。第五，用人要責權利匹配